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人才战略 Talent Strategy

公司坚持“以人为本”公司公司坚持坚持的用人原则,把员工视为公司的宝贵财富。用人性化的视觉尊重和保证员工隐私和员工权利,通过设置个性化的员工福利,建立员工的信任和关怀,激发员工的工作热情和创造力。

公司坚持“公平竞争”的用人原则,把每一位员工都视为可用之才。通过公开竞聘的方式选拔人才,从机制上保证尽公司所能,为想在公司平台上自我发展、自我成才的员工提供机会。从机制上杜绝由某一个人指定的员工提拔模式,让员工感觉出公正、公平、公开的企业文化。

公司坚持“团队协作”的用人原则,把每一位成员的团队协作能力和个人能力作为同等重要的指标来考虑。在现代激烈竞争的市场环境下,没有团队的合作和高度认同,企业发展只能停留在空谈阶段。公司愿意为公司的长远发展在公司人才储备上投入成本。

公司坚持“结果导向”的用人原则,倡导说到做到的职业化精神,一切为结果负责。反对说了不算、定了不办的失信言行。公司愿意用结果导向的方法激发每一位员工的工作激情,公司愿意在结果导向的管理理顺过程中付出学费。公司把结果导向作为每一个岗位员工可持续发展的重要指标来衡量。

 

 


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